 |
|
|
 |
Poradenství > Publikované články Publikované články O některých manažerech je známo, že dovedou řídit firmu bez strategie, finanční plán považují za nutné zlo pro banku (aby zachovala přízeň), pod pojmem controlling si představí kontrolu a informace považují za výsadu informatiků. Mnohdy se za tímto sebevědomím skrývá jen to, že vlastně nejsou schopni strategii podniku vytvořit, že nepochopili význam finančního plánu pro řízení firmy a že prostě neví, jaké informace by vlastně měly k řízení potřebovat. Náš kvíz formou otázek, a tedy i zamyšlení, vám může nabídnout určité manažerské pohledy a principy, které by mohli způsob řízení vaší firmy určitým způsobem zdokonalit. Na některé otázky však můžete mít odlišný názor a klidně připouštíme, že ve vašich podmínkách i správnější. Přesto si zkuste pomocí našeho testu vytvořit názor na práci s manažerskými informacemi u vás ve firmě a věříme, že zde najdete i mnoho námětů k hlubšímu zamyšlení. Otevřít článek Kvíz controllingu Excel je úžasný nástroj, bez kterého si většina z nás analytiků rozbory již nedovede představit. Excel však lze využívat na různé úrovni. V Excelu je možno vytvářet jednoduché tabulky a grafy, nebo s nástroji typu kontingenční tabulka provádět složitější analýzy a nebo dokonce pomocí vyhledávacích funkcí stavět i manažerské aplikace. Článek podává informaci o automatizačních postupech, které má Excel v sobě zahrnuty a které lze využít při tvorbě automatizovaných rozborů. Otevřít článek Excel nejsou jen tabulky Manažeři si postupně stále více uvědomují, že pro řízení a rozhodování je nutné mít rychlé a přesné informace. Z tohoto důvodu firmy implementují nové, mohutnější a komplexnější informační systémy. Brzy však poznají, že tyto základní informační systémy (ERP) zpravidla vyřeší účetnictví, sklady a prodej, málokdy jsou však přímo zaměřeny na podporu rozhodování. Proto obvykle následuje další investice, tentokrát do manažerského informačního systému (MIS) a očekávají od něj, že výrazně zvedne úroveň řízení ve firmě. Mnohdy však ani tato investice nesplní očekávané přínosy. Článek se pokouší zamýšlet nad příčinami neúspěšných implementací MIS. Otevřít článek Implementace MIS |
|
